2015年9月4日，是谷歌17歲的生日，其適時推出的全新企業Logo不辱使命地發揮出了粉底的功用，遮蓋著因反壟斷調查產生的焦頭爛額。在全新視覺語言營造的歡愉中，谷歌與媒體彼此心照不宣地忘記了歐盟、印度和俄羅斯，雖然時間短暫，但卻其樂融融。
　　當然，所有人都清楚集體的掩耳盜鈴于事無補。反壟斷調查仍在繼續，谷歌依舊要面對公司歷史上最難熬的秋天。
　　天道好輪回。谷歌“三面楚歌”的棘手狀況，幾乎可以說是2004年微軟事件的翻版：那一年，針對微軟反壟斷的調查在歐盟、韓國和日本同時進行，最終的結果是歐盟向微軟開出了4.97億歐元的罰單;韓國開出了3543萬美元的罰款并令Windows解除了對MSN的捆綁;在日本，微軟為了免于起訴則做出了許多政策性妥協。而谷歌當下面臨的情況，較微軟當年還多出一些復雜的枝節，因為狼煙是在搜索引擎與Android操作系統兩大板塊同時燃起的。連《從0到1》的作者彼得·蒂爾都表示：Google's lucrative search monopoly may be about to end(谷歌利潤豐厚的搜索壟斷可能即將結束)。
　　可是，在“谷歌的壟斷”這一短語中，“谷歌”僅僅是一個限定詞，真正的主語是“壟斷”：限定詞代表了個性，而主語代表著共性。我們或許需要重新認識壟斷。
　　壟斷不是一個貶義詞
　　關于“壟斷”一詞的天平已經傾斜太多，我們或許應該適當回撥，保持中性。
　　孟子在《孟子·公孫丑下》中提到“壟斷”一詞時，語境是“古之為市者，以其所有易其所無者，有司者治之耳。有賤丈夫焉，必求壟斷而登之，以左右望而罔市利。人皆以為賤，故從而征之，征商自此賤丈夫始矣。”大意是在“賤丈夫”出現之前，市場是以有換無，等價交換，而“賤丈夫”試圖站到高處，將市場的利益全部占為己有，人們對他有意見，于是一起向他征稅，征稅也就從此開始了。一切似乎是在說，假如沒有這個“賤丈夫”，市場等價交換是最理想的商業狀態。
　　這當然是值得存疑的。人是趨利避害的動物，稅收杠桿明顯比自控力的可信度和穩定性更高，稅收雖然會產生貪腐，但同時它也會輸出為市場參與者的安全保障和公共設施。“賤丈夫”指代的類型人的出現，在承受卑劣罵名的同時，其實幫助自然經濟向更先進經濟形態實現了一個跨步。
　　“壟斷是對創新的一種獎賞”
　　彼得·蒂爾所說的這句話，正是針對谷歌而言的。壟斷的類型已經并不唯一，谷歌的搜索引擎和Android系統，代表著一種最高級別的技術壟斷，而蘋果則代表著一種對手機行業品牌勢能的壟斷，微信是對社群的壟斷……任何一種壟斷的產生，其根源都是產品在特定領域的無可復制性。獨特必定會產生價值，壟斷企業所獲得的巨額銷售利潤，正是對這種獨特的創新的獎賞。換而言之，創業者的目標就應當是在自己耕耘的領域中取得壟斷，并不斷加以鞏固。這并不卑鄙，相反，它非常正當。
　　擁有一個壟斷產品并不犯法
　　利用壟斷產品為自己的其他業務謀利才犯法。有做違法的事的能力，和違法是兩種概念。壟斷企業是否違法唯一的解釋在于司法界定，哪怕早在2011年谷歌的董事長埃里克·施密特就在回答“Is Google a monopoly?”時坦言“We’re in that area。”司法機構也不能對谷歌采取制裁措施。作為局外人，下結論還為時尚早。
　　壟斷是你我不可抗拒的未來
　　最早出現的壟斷組織卡特爾，之所以極其脆弱，其原因就在于它的產生和存在需要滿足四個必備的條件：一是份額足夠大，沒有挑戰者;二是合謀成本與懲罰都要低，值得冒險;三是其需求盡量要少受價格波動;四是每個成員都能抵制欺騙，拒絕誘惑，永不作弊。目之所及，無論是俄羅斯的天然氣歐佩克，還是戴比爾斯的鉆石聯盟，都因為無法完全滿足這四個條件而步履蹣跚。
　　而互聯網產品則大不相同。從壟斷企業自身來說，壟斷不再需要同盟。從渠道看，軟件的鋪展范圍更加寬廣，擴張速度以幾何級數增長，而且重要的是互聯網產品的邊際成本幾乎為零。這使互聯網產品更容易形成壟斷，你的搜索，你的聊天工具，你的娛樂來源，你的工作管理，每一個領域，都已經形成壟斷，或在逐漸走向壟斷。壟斷企業的常態化，是你我不可抗拒的未來。
　　所以我們或許重新來反觀針對谷歌的反壟斷調查，調查的舉報者，一類是因谷歌的服務利益受損的舊媒體，一類是被谷歌侵占了地盤的本土地頭蛇。前一類代表著舊，后一類代表著弱，而他們的舉報并非出于社會責任感，而是自身的私欲。歷史的經驗不斷告訴我們，舊勢力將被碾碎，弱者將被消滅，而世界基本的運行規律，不以人們的同情為轉移。
　　你為了什么反壟斷
　　作為非直接利益相關者，普通公眾反壟斷的心理，大抵是出于對一家獨大的恐懼。用戶擔心企業在缺乏限制之后，會在逐利的道路上綁架用戶，而且缺乏競爭刺激，企業的創新能力會下降，產品會停滯，變成一個徹頭徹尾的封建君主。
　　這在某種程度上說是正確的。
　　然而就像我們上文提到的，互聯網壟斷產品的產生周期更短，巨頭的壟斷也不代表毫無競爭者。在一個壟斷產品失去用戶時，補位產品會立即出現，這樣的周而復始，其實是一種良性循環。有人或許會說，究竟什么產品才能顛覆谷歌、顛覆蘋果、顛覆BAT呢?想想IBM、摩托羅拉和諾基亞慘烈的衰亡吧。
　　當然，假如是站在創業者的角度考慮問題，那么反壟斷的最大原因是因為它變成了擋住愚公的王屋太行。反壟斷的動機，是限制自己假想敵的擴張。可是事實上，這種思維本身也存在誤區，假如現在一個創業者的項目是搜索引擎、即時通訊軟件或者全民電商平臺，那很顯然是不切實際的創業目標，創業者的思維應該是去尋找BAT忽視或者不重視的領域，在保持差異化的過程中堅持如一，而不是瞄準壟斷企業死磕。
　　唯一能讓人們舉起旗幟反壟斷的理由，就是自身作為用戶的權益被損害、被輕視、被綁架。而目前國際或者國內的反壟斷案，大多都是在競爭之中催化出來的惡之花，事不關己，大可高高掛起。
　　最后用一句李開復老師的話來做結尾吧，他說：
　　“互聯網的本質是壟斷，不是競爭。”